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企业如何做好库存管理?这几个点值得关注
2023-11-13 09:29:02

库存会影响企业管理的合理化及盈利能力,所以企业无论大小,都需要关注库存管理。库存管理有哪些常见的问题呢?

1、意识不足

很多企业,尤其是中小型企业、个体商家,会认为库房只是一个存货的地方,只要把多余的货物放置在一起就可以了。而忽略了对库区资源的利用、商品货物的合理规划经营,导致资源的浪费、成本的攀高。

 

2、数据壁垒

很多企业在管理过程中依赖传统人工,导致各个环节的运营数据无法及时互通,实时共享。如:销售数据信息反馈不及时,会直接影响库存结构和周期的合理化,导致额外的物流成本、浪费或短缺。

 

3、随意性大

大部分小微型企业的库存管理都相对粗放,随意性大。表现为:人工管理、不分区分类、手动库存盘点及拣货等等。加之库存管理人员专业度不高,缺乏统一的工作标准和职责,导致库存管理既没效率又增加额外成本。

那么,好的库存管理是什么样的呢?有几点参考很重要:

1、数据共享,订单信息合理掌控

首先,了解企业的订单状况;其次,明确企业的销量并合理预测及控制存量;第三,关注供应商订单履行情况,对供应商进行有效管控;最后,订单与库存数据及时共享,避免爆仓或脱销。

 

2、库存分区,库存商品分类管理

中小微企业要转变库存管理思维,从“粗放”向“精细”转型,依据产品特性、销售行为分析等要素,合理利用仓库区域,便于商品的出入库、盘点。同时,通过对库存商品进行分类处理,企业也可以快速掌握库存情况,提升经济效益及服务水平。

 

3、科学盘点,及时厘清库存状态

库存管理与库存盘点往往是相辅相成的。库存盘点可以帮助相关人员及时掌握真实的库存信息情况,及时计算出店铺真实的存货、费用率、毛利率、货损率等经营指标,便于门店经营决策,便于管理者及时发现问题并处理。此外,科学盘点也能有效减少库存损坏,控制库存,减低成本。

 

随着信息化、数字化管理的推动,现在大部分企业经营中都会用到库存管理软件,软件的应用能在保证企业生产、经营需求的前提下,让库存量经常保持在合理的水平上。同时,便于掌握库存量动态,适时、适量进行订货,避免超储或缺货;帮助企业减少库存空间占用,降低库存总费用,控制库存资金占用,加速资金周转。

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