员工很忙，但是却效率低下，对于很多制造型企业的老板来说，这种现象并不陌生，甚至很常见。由于缺乏明确的方向引导和管理规范，很多制造企业的车间都显得非常混乱。正是这种混乱，严重影响着企业的生产效率和发展效益。如何改善这样的现象呢？小编为您提供几点建议~
1．科学排产管理
人工计划排产管理的结果往往会导致结果的不准确和进度的不透明，最终影响生产计划的落地，进而影响订单交期。为此，企业需要一套科学、有效的生产计划管理体系，以实现外部需求与内部资源的平衡整合，提高生产制造行业生产管理效率，确保订单的准时交付。
生产计划以生产任务为主导，但同时也要考虑车间的生产能力、物料库存情况、原料采购周期、在生产任务的交付期限等。
2．严格工艺管理
在如今的市场环境下，产品种类越来越多，周期越来越短，竞争也越来越激烈。制造企业的生产压力也在不断的增大：客户要求交货期更短，更准时，且价格更低，质量更好。所以好的生产质量对企业尤其重要。基于产品的质量管控，制造企业对于规定的工艺参数、技术要求都需要严格、认真执行，需要及时、准确、规范、完整的做好各项操作的记录。
3．规范流程管理
常规的生产管理流程可以参考：接收订单任务--生产负荷分析--采购备料--物料领用—生产作业--生产进度追踪--生产作业变更--生产数据分析及计划达成率统计--产品入库。制造企业需要明确各个环节的工作要点，让相应岗位人员各司其职，执行到位，进而提高企业生产效率。
改善车间现场，企业需要的是一套适合自己的数字化管理系统
如何有效地实现以上几点改善内容呢？其实，企业需要的只是一套合适的系统。智能化的信息系统是互联网+智能制造时代企业管理的一大利器，借助智能工具，企业既可以避免人工操作中的失误和拖沓，提升管理效率，也能保证管理过程的透明，降低管理风险，更重要的是，能够打通各个管理环节的沟通壁垒，实现数据的互联互通与及时共享，科学管理决策。
管家婆工贸ERP数字化系统，正是为解决制造企业的各种管理诉求而来。
管家婆工贸ERP数字化平台能够帮助企业管理事前生产计划、事中生产控制、事后生产分析以及实时的数据管理，有效避免企业供应链、生产、库存等管理的混乱，辅助改善制造企业车间现场，帮助生产企业提升生产率，缩短生产线，保障产品品质，降本增效。
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